ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ: ڊچ لسٽ ٿيل ڪمپنين لاءِ مڪمل گائيڊ

1. تعارف: ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ ڇا آهي ۽ اهو ڇو اهم آهي؟

هن ڊچ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ لسٽ ٿيل ڪمپنين لاءِ هڪ ضابطه اخلاق آهي جيڪو شفافيت، جوابدهي ۽ سٺي حڪمراني کي فروغ ڏئي ٿو. هن گائيڊ ۾، توهان سکندا ته ضابطي ۾ ڇا شامل آهي، تعميل ڇو اهم آهي ۽ ڪمپنيون ان کي ڪيئن مؤثر طريقي سان لاڳو ڪري سگهن ٿيون.

هي جامع دستور العمل سڀني ضروري پهلوئن کي ڍڪي ٿو: اهم تصورن جي تعريف، پنج گورننس اصول، قدم بہ قدم تعميل جو عمل، سيڪيورٽيز جاري ڪندڙ ڪمپنين مان عملي مثال، ۽ ڊائريڪٽرن ۽ نگران ڊائريڪٽرن کان اڪثر پڇيا ويندڙ سوال. ڪوڊ جي تخليق ۽ تعميل ۾ مختلف تنظيمون ۽ دلچسپي گروپ شامل آهن.

هي گائيڊ خاص طور تي لسٽ ٿيل ڪمپنين جي ڊائريڪٽرن، نگران ڊائريڪٽرن ۽ تعميل آفيسرن لاءِ آهي جيڪي پنهنجي ڪارپوريٽ گورننس کي مضبوط ڪرڻ ۽ اپڊيٽ ٿيل ڪوڊ جي گهرجن جي تعميل ڪرڻ چاهين ٿا. وزير مانيٽرنگ ڪميٽي جي ميمبرن کي مقرر ڪرڻ ۾ اهم ڪردار ادا ڪري ٿو. 'تعميل ڪريو يا وضاحت ڪريو' اصول جي وضاحت ڪندي، هي گائيڊ اثرائتي عملدرآمد ۽ نگراني لاءِ عملي اوزار پيش ڪري ٿو.

2. هالينڊ ۾ ڪارپوريٽ گورننس: تاريخ ۽ ترقي

ڊچ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ جي هڪ امير تاريخ آهي ۽ اهو ڪيترن سالن کان لسٽ ٿيل ڪمپنين ۾ سٺي ڪارپوريٽ گورننس لاءِ هڪ اهم فريم ورڪ ۾ ترقي ڪئي آهي. گورننس ڪوڊ جو پهريون نسخو 2003 ۾ متعارف ڪرايو ويو هو جنهن جو مقصد ڊچ ڪاروبار اندر شفافيت ۽ جوابدهي کي مضبوط ڪرڻ هو. ان کان پوءِ، ڪوڊ مسلسل ترقي ڪري رهيو آهي، جزوي طور تي مختلف ڪميٽين جهڙوڪ تبڪسبلٽ ڪوڊ، فريجن ڪوڊ ۽ وان مينن ڪوڊ جي ڪوششن جي مهرباني. هر نظرثاني نئين بصيرت ۽ سڌارا آندي، انهي کي يقيني بڻائي ته ڪوڊ ڪمپنين ۽ شيئر هولڊرز ٻنهي جي ضرورتن کي وڌيڪ پورو ڪري.

ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ مانيٽرنگ ڪميٽي ڪوڊ جي تعميل جي نگراني ۽ وقت بوقت اپڊيٽ ڪرڻ ۾ مرڪزي ڪردار ادا ڪري ٿي. لسٽ ٿيل ڪمپنيون اصولن ۽ دفعات سان ڪيئن ڊيل ڪن ٿيون، ان جي ويجهڙائي سان نگراني ڪندي، ڪميٽي يقيني بڻائي ٿي ته گورننس ڪوڊ تازه ترين رهي ۽ سماجي ۽ اقتصادي ترقي جو جواب ڏئي. هي متحرڪ ڪردار ڊچ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ کي ڊچ مارڪيٽ ۾ سٺي حڪمراني، شفافيت ۽ اعتماد کي يقيني بڻائڻ لاءِ هڪ ضروري اوزار بڻائي ٿو. مانيٽرنگ ڪميٽي جي جاري شموليت ۽ قومي حڪومت سان ويجهي تعاون هالينڊ ۾ ڪارپوريٽ گورننس جي بنياد جي طور تي ڪوڊ جي اهميت کي اجاگر ڪري ٿو.

3. لسٽ ٿيل ڪمپنين لاءِ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ جا فائدا

ڊچ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ لسٽ ٿيل ڪمپنين لاءِ ڪيترائي فائدا پيش ڪري ٿو جيڪي پائيدار ڪاميابي ۽ مضبوط مارڪيٽ پوزيشن لاءِ ڪوشش ڪري رهيا آهن. گورننس ڪوڊ جي تعميل ڪندي، ڪمپنيون شيئر هولڊرز ۽ نگران ڊائريڪٽرن جي حيثيت کي مضبوط ڪن ٿيون، ڇاڪاڻ ته بورڊ اندر شفافيت ۽ جوابدهي مرڪزي حيثيت رکي ٿي. اهو نه رڳو سيڙپڪار جي اعتماد کي فروغ ڏئي ٿو، پر ڊائريڪٽرن، نگران ڊائريڪٽرن ۽ حصيدارن جي وچ ۾ هڪ صحتمند تعلق کي پڻ يقيني بڻائي ٿو - مؤثر ڪارپوريٽ گورننس لاءِ هڪ اهم عنصر.

ان کان علاوه، گورننس ڪوڊ ڪمپنين کي لاڳو قاعدن ۽ ضابطن جي تعميل ڪرڻ ۾ مدد ڪري ٿو، تعميل جي خطرن ۽ شهرت جي نقصان جي خطري کي خاص طور تي گهٽائي ٿو. ڪوڊ خود ضابطي جي حوصلا افزائي ڪري ٿو، لسٽ ٿيل ڪمپنين کي گورننس چئلينجن جو فعال طور تي جواب ڏيڻ ۽ جديد حل تيار ڪرڻ جي قابل بڻائي ٿو. ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ مانيٽرنگ ڪميٽي تعميل جي نگراني ڪندي ۽ باقاعدي طور تي ڪوڊ کي اپڊيٽ ڪندي هن ترقي جي حمايت ڪري ٿي ته جيئن اهو مارڪيٽ ۽ سماج جي ضرورتن کي پورو ڪرڻ جاري رکي.

حڪومت لاءِ، گورننس ڪوڊ سٺي ڪارپوريٽ گورننس کي يقيني بڻائڻ ۽ هڪ مستحڪم، شفاف مارڪيٽ کي فروغ ڏيڻ لاءِ هڪ اهم اوزار آهي. ڪوڊ جي اصولن ۽ ضابطن تي عمل ڪندي، لسٽ ٿيل ڪمپنيون نه رڳو معيشت ۾ مثبت حصو وٺن ٿيون، پر ذميوار ۽ مستقبل جي ڏسندڙ ڪارپوريٽ گورننس جي ميدان ۾ هڪ سٺي مثال پڻ قائم ڪن ٿيون.

2. ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ کي سمجهڻ: اهم تصور ۽ وصفون

2.1 اهم تصورات

هن ڊچ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ اصولن ۽ ضابطن جو هڪ منظم فريم ورڪ آهي جيڪو انتظامي بورڊ، نگران بورڊ، شيئر هولڊرز ۽ ٻين اسٽيڪ هولڊرز جي وچ ۾ لاڳاپن کي سنڀاليندو آهي. ڪوڊ لسٽ ٿيل ڪمپنين لاءِ خود ضابطي جي هڪ صورت طور ڪم ڪري ٿو ۽ شفافيت، جوابدهي ۽ اثرائتي نگراني کي فروغ ڏيڻ تي ڌيان ڏئي ٿو.

لاڳاپيل اصطلاحن ۾ گورننس (انتظامي ڍانچي)، نگراني (نگران ڊائريڪٽرن پاران نگراني) ۽ جوابدهي (اسٽيڪ هولڊرز کي رپورٽنگ) شامل آهن. ڪوڊ مانيٽرنگ ڪميٽي پاران شايع ڪيو ويو آهي ۽ برطانوي حڪومت جي حمايت حاصل آهي.

پرو ترڪيب: عملدرآمد جا قدم کڻڻ کان اڳ سمجھو ته ڪوڊ ۾ ڇا شامل آهي - اهو مهانگين تعميل جي غلطين کي روڪيندو.

2.2 تصوراتي لاڳاپا

گورننس ڪوڊ ٻين ڊچ قانون سازي سان گڏ هڪ مربوط نظام ٺاهيندو آهي:

• انتظام → ڪمپني جي حڪمت عملي ۽ روزاني انتظام کي ترقي ڪري ٿو
• سڄاڻ بورڊ → انتظام ۽ خطري جي انتظام جي نگراني ڪري ٿو
• عام اجلاس → حصيدار ووٽنگ جي حقن ذريعي ڪنٽرول استعمال ڪن ٿا
• خارجي آڊيٽر → سالياني رپورٽ جو آزاد آڊٽ فراهم ڪري ٿو
• شفافيت → عوامي رپورٽنگ سيڙپڪار جي اعتماد کي مضبوط ڪري ٿي

انهن لاڳاپن کي سول ڪوڊ جي ڪتاب 2 ۽ مالي نگراني ايڪٽ ۾ مخصوص دفعات جي حمايت حاصل آهي، جنهن ۾ گورننس ڪوڊ هڪ اضافي فريم ورڪ طور ڪم ڪري رهيو آهي.

3. ڊچ لسٽ ٿيل ڪمپنين لاءِ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ ڇو اهم آهي

ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ جي تعميل سيڪيورٽيز جاري ڪندڙن لاءِ قابلِ ماپ فائدا فراهم ڪري ٿي. مانيٽرنگ ڪميٽي جي مطابق، 95 سيڪڙو ڊچ لسٽ ٿيل ڪمپنيون ڪوڊ جي اصولن جي فعال استعمال جي رپورٽ ڪن ٿيون، جنهن جي نتيجي ۾ سيڙپڪارن جو اعتماد وڌي ٿو ۽ سرمائي مارڪيٽن تائين بهتر رسائي حاصل ٿئي ٿي.

AFM جي تحقيق مان ظاهر ٿئي ٿو ته مضبوط گورننس ڍانچي سان ڪمپنين جي تعميل جي قيمت 20٪ گهٽ آهي ۽ انهن کي گهٽ ريگيوليٽري پابنديون برداشت ڪرڻيون پونديون آهن. ڪوڊ تنظيمن کي مدد ڪري ٿو ته:

• بهتر خطري جي انتظام نگران ڊائريڪٽرن جي منظم نگراني ذريعي
• وڌايل شفافيت سالياني رپورٽ ۾ منظم رپورٽنگ ذريعي
• مضبوط اسٽيڪ هولڊر تعلقات حصيدارن جي واضح جوابدهي ذريعي
• وڌيڪ ڪارآمد فيصلو سازي واضح گورننس ڍانچي ذريعي

2003 ۾ ڪوڊ جي تعارف کان وٺي، ڊچ لسٽ ٿيل ڪمپنين مسلسل بين الاقوامي مقابلي ۾ اعليٰ گورننس اسڪور حاصل ڪيا آهن، ڊچ سيلف ريگيوليشن ماڊل جي اثرائتي جي تصديق ڪن ٿا.

4. اهم ميٽرڪس ۽ مقابلي واري جدول

ڪوڊ جو پهلو	مالياتي شعبي	ٽيڪنالاجي	انڊسٽري	سراسري تعميل
آزاد ڊائريڪٽر	98	92	89	93
بورڊ جي تنوع	85	78	71	78
خطري ڪميٽي	100٪	88	82	90
ٻاهرين آڊيٽر جي گردش	94	91	87	91
حصيدارن سان ڳالهه ٻولهه	89	85	79	84

ڪوڊ جي تعميل جو لاڳت-فائدي جو تجزيو:

• عملدرآمد جي قيمت: £150,000 - £500,000 (تنظيم جي سائيز تي منحصر)
• سالياني تعميل جي قيمت: €75,000 - €200,000
• فائدا: 15-25٪ گھٽ سرمائيداري خرچ، گھٽ ريگيوليٽري خطرو

5. ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ جي عملدرآمد لاءِ قدم بہ قدم گائيڊ

قدم 1: موجوده گورننس ڍانچي جو جائزو

ڪوڊ جي شقن کي لاڳو ڪرڻ کان اڳ پنهنجي موجوده ڍانچي جي هڪ جامع جائزي سان شروع ڪريو:

تياري جي چيڪ لسٽ:

• انتظامي بورڊ ۽ نگران بورڊ جي جوڙجڪ جي فهرست ٺاهيو.
• موجوده ڪميٽي جي جوڙجڪ جو تجزيو ڪريو (آڊٽ، معاوضو، مقرريون)
• موجوده خطري جي انتظام ۽ تعميل سسٽم جو جائزو وٺو
• خارجي آڊيٽر جي رشتي جي معيار جو جائزو وٺو
• گورننس رپورٽنگ تي آخري ٽن سالياني رپورٽن جو جائزو وٺو.

مثال جو منظرنامو: هڪ جائزي دوران، هڪ وچولي سائيز جي لسٽ ٿيل ڪمپني سڃاڻپ ڪري ٿي ته ان جا صرف 40٪ نگران ڊائريڪٽر آزاد آهن (گهربل: گهٽ ۾ گهٽ 50٪)، بحالي کي ترجيح ڏيندي.

قدم 2: ڪوڊ جي شقن تي عمل درآمد

پنجن اهم شعبن تي ڌيان ڏيندي گورننس جي اصولن کي منظم طريقي سان لاڳو ڪريو:

ترجيحي عملدرآمد جا علائقا:

• ايگزيڪيوٽو بورڊ: ڪردارن ۽ قابليت جي پروفائيل جي واضح تقسيم کي يقيني بڻايو وڃي.
• نگران بورڊ: ساخت جي آزادي ۽ تنوع کي مضبوط ڪريو
• شيئر هولڊرز: معلومات جي فراهمي کي بهتر بڻايو ۽ ڳالهه ٻولهه کي آسان بڻايو
• خطري جو انتظام منظم خطري جي انتظام جي عملن کي لاڳو ڪريو
• آڊٽ: ٻاهرين آڊيٽر ۽ اندروني آڊٽ جي ڪم جي آزادي جي ضمانت ڏيو

تجويز ڪيل اوزار:

• تعميل جي ٽريڪنگ لاءِ گورننس سافٽ ويئر (مثال طور ڊيليجنٽ، ناس ڊيڪ بورڊ وينٽيج)
• عملدرآمد جي مدد لاءِ خارجي گورننس صلاحڪار
• مانيٽرنگ ڪميٽي پاران مهيا ڪيل بينچ مارڪنگ خدمتون

قدم 3: نگراني ۽ رپورٽنگ

منظم نگراني ذريعي "تعميل ڪريو يا وضاحت ڪريو" اصول لاڳو ڪريو:

تعميل جي ماپ:

• ڪوڊ جي فراهمي جي مطابق تعميل جي حيثيت تي ٽه ماهي رپورٽنگ
• سالياني گورننس اثرائتي جو جائزو
• شيئر هولڊر سروي ذريعي اسٽيڪ هولڊرز جي راءِ
• آزاد ادارن ذريعي خارجي حڪمراني جي درجه بندي

نگراني ۽ تعميل جا نتيجا هر سال هڪ اشاعت ۾ رڪارڊ ڪيا ويندا آهن. اهي اشاعتون ۽ اضافي معلومات نگراني ڪميٽي جي سرڪاري ويب سائيٽ تي ملي سگهن ٿيون.

ڪامياب تعميل جي خاصيت آهي:

• سالياني رپورٽ ۾ ڪوڊ جي شقن کان انحراف جي شفاف وضاحت
• گورننس جي ترقي بابت شيئر هولڊرز سان فعال رابطو
• نگراني جي نتيجن جي بنياد تي گورننس جي طريقن ۾ مسلسل بهتري

6. ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ جي تعميل ۾ عام غلطيون

غلطي 1: ڪوڊ جي شقن کان انحراف لاءِ ڪافي ترغيب نه آهي. ڪيتريون ئي لسٽ ٿيل ڪمپنيون مخصوص شقن کان انحراف ڪرڻ وقت سطحي وضاحتون پيش ڪنديون آهن، جنهن جي ڪري شيئر هولڊرز ۽ مانيٽرنگ ڪميٽي طرفان تنقيد ٿيندي آهي. مانيٽرنگ ڪميٽي جي درخواست تي، ڪمپنين کي اڪثر ڪري انحراف جي پنهنجي مقصد کي وڌيڪ وضاحت ۽ واضح ڪرڻو پوندو آهي.

غلطي 2: نئين ڪوڊ اپڊيٽس جهڙوڪ ڪوڊ 2025 جي دير سان لاڳو ٿيڻ اهي تنظيمون جيڪي تازه ڪاري ڪيل ضابطن کي لاڳو ڪرڻ لاءِ آخري منٽ تائين انتظار ڪن ٿيون، انهن کي دٻاءُ ۽ گهٽ بهتر نتيجن جو تجربو ٿئي ٿو.

غلطي 3: گورننس ۾ نگران بورڊ جي ڪافي شموليت نه هجڻ نگران بورڊ جا ميمبر جيڪي گورننس کي اسٽريٽجڪ اضافي قدر جي بدران انتظامي بار سمجهن ٿا، اهي تنظيمي بهتري جا موقعا وڃائي ڇڏيندا آهن.

پرو ترڪيب: ٽه ماهي جائزي، اپڊيٽس جي جلد عملدرآمد، ۽ ڊائريڪٽرن ۽ نگران بورڊ جي ميمبرن کي گورننس جي بهترين طريقن ۾ تربيت سان فعال گورننس ذريعي انهن غلطين کان بچو.

7. عملي مثال ۽ صلاح

ڪيس اسٽڊي: 2016 جي ڪوڊ اپڊيٽ کان پوءِ هڪ ڊچ ٽيڪنالاجي ڪمپني ڪيئن تعميل کي بهتر بڻايو

سي اين وي جهڙا مفادي گروپ ڊچ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ جي تعميل جي نگراني ۾ اهم ڪردار ادا ڪن ٿا ۽ لسٽ ٿيل ڪمپنين جي سماجي ذميواري ۾ حصو وٺن ٿا.

ڪوڊ اپڊيٽ کان اڳ شروعاتي صورتحال:

• بورڊ ۽ نگران بورڊ ۾ 33 سيڪڙو عورتن جي نمائندگي (معيار کان هيٺ)
• عام گڏجاڻين کان ٻاهر محدود حصيدارن سان ڳالهه ٻولهه
• مربوط ESG عنصرن کان سواءِ روايتي خطري جو انتظام

انتظامي بورڊ ۽ نگران بورڊ پاران کنيل قدم:

1. گورننس جي بحالي: ٻن آزاد عورت نگران ڊائريڪٽرن جي مقرري
2. بهتر اسٽيڪ هولڊرز جي شموليت: شيئر هولڊرز جي سوالن لاءِ ٽه ماهي سيڙپڪار ڪالن ۽ ڊجيٽل پليٽ فارم جو تعارف
3. مضبوط خطري جو انتظام: خارجي تصديق سان گڏ مربوط ESG خطري جي فريم ورڪ جو نفاذ

ماپي سگهاري بهتري سان آخري نتيجا:

ميٽرڪ	لاڳو ڪرڻ کان اڳ	لاڳو ٿيڻ کان پوءِ	بهتري
گورننس اسڪور (ISS)	6.8/10	8.9/10	31 +
حصيدار جو مشغول	سالياني جنرل ميٽنگ ۾ 45 سيڪڙو حاضري	سالياني جنرل ميٽنگ ۾ 67 سيڪڙو حاضري	49 +
ESG ريٽنگ (MSCI)	BBB	AA	+2 نمبر
سرمائي جي قيمت	4.8	4.1	-70 بي پي ايس

هي تبديلي ظاهر ڪري ٿي ته ڪيئن منظم ڪوڊ لاڳو ڪرڻ سڀني اسٽيڪ هولڊرز لاءِ ماپيبل قدر جي تخليق جو سبب بڻجي ٿو.

8. ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ بابت اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

سوال 1: ڇا ڊچ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ غير فهرست ٿيل ڪمپنين تي پڻ لاڳو ٿئي ٿو؟ A1: نه، ڪوڊ خاص طور تي انهن ڪمپنين لاءِ تيار ڪيو ويو آهي جيڪي سيڪيورٽيز جاري ڪن ٿيون جيڪي يوروونڪسٽ تي درج ٿيل آهن. Amsterdam. غير فهرست ٿيل ڪمپنيون رضاڪارانه بنيادن تي ڪوڊ اصول لاڳو ڪري سگهن ٿيون.

سوال 2: جيڪڏهن مانيٽرنگ ڪميٽي کي ڪوڊ جي غير تعميل نظر اچي ته ڇا ٿيندو؟
الف 2: مانيٽرنگ ڪميٽي سالياني تعميل رپورٽون شايع ڪري ٿي ۽ سفارشون ڪري سگهي ٿي، پر ان کي ڪا به منظوري جا اختيار نه آهن. تاهم، خراب تعميل منفي سيڙپڪار جذبات ۽ اي ايف ايم پاران ريگيوليٽري جاچ جو سبب بڻجي سگهي ٿي.

سوال 3: ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ ڪيترا ڀيرا اپڊيٽ ڪيو ويندو آهي؟ A3: ڪوڊ کي مانيٽرنگ ڪميٽي طرفان سراسري طور تي هر 4-5 سالن ۾ نظرثاني ڪئي ويندي آهي، جنهن ۾ تازي اپڊيٽ 2022 ۾ ڪئي ويندي آهي ۽ هڪ نئون ورزن 2026 لاءِ منصوبابندي ڪيو ويندو آهي جنهن ۾ پائيداري ۽ ڊجيٽلائيزيشن تي ڌيان ڏنو ويندو آهي.

سوال 4: گورننس جي تعميل ۾ ٻاهرين آڊيٽر ڪهڙو ڪردار ادا ڪندو آهي؟ الف 4: خارجي آڊيٽر سالياني رپورٽ جو هڪ آزاد آڊٽ ڪندو آهي، جنهن ۾ گورننس رپورٽنگ، قانوني آڊٽ جي حصي طور ڪوڊ جي شقن جي تعميل جو جائزو وٺڻ شامل آهي.

9. نتيجو: ڌيان ڏيڻ لاءِ اهم نقطا

ڊچ ڪارپوريٽ گورننس ڪوڊ لسٽ ٿيل ڪمپنين جي اثرائتي گورننس لاءِ بنياد ٺاهي ٿو. ڪاميابي جا پنج اهم عنصر آهن:

1. منظم عملدرآمد انحراف جي صورت ۾ مناسب ترغيب سان گڏ سڀني ڪوڊ جي دفعات جو
2. سرگرم شموليت گورننس ۾ انتظامي ۽ نگران ڊائريڪٽرن جو هڪ اسٽريٽجڪ ڊرائيور جي حيثيت سان
3. شفاف رابطي سالياني رپورٽ ۽ سيڙپڪار لاڳاپن ذريعي شيئر هولڊرز سان
4. مسلسل نگراني تعميل ۽ گورننس جي اثرائتي
5. فعال موافقت نئين ڪوڊ اپڊيٽس ۽ ضابطن ڏانهن

اڄ ئي انهن گورننس جي بهترين طريقن کي لاڳو ڪرڻ شروع ڪريو هڪ جامع جائزو وٺڻ، مانيٽرنگ ڪميٽي کان تازيون رپورٽون ڊائون لوڊ ڪرڻ، ۽ بهترين تعميل لاءِ پيشيور گورننس جي ماهر کي شامل ڪندي.

مضبوط ڪارپوريٽ گورننس ڪا تعميل جي مشق ناهي، پر پائيدار قدر جي تخليق ۽ اسٽيڪ هولڊرز جي اعتماد ۾ هڪ اسٽريٽجڪ سيڙپڪاري آهي جيڪا ڊچ لسٽ ٿيل ڪمپنين جي ڊگهي مدت جي ڪاميابي ۾ سڌو سنئون حصو وٺندي آهي.